Развитием Апраксина двора займется специально созданная для этого управляющая компания, которая на 100 % будет принадлежать городу. Она начнет свою работу в сентябре этого года. Сейчас разрабатываются договоры управления между УК и собственниками комплекса, где будут прописаны обязательства каждой из сторон.

Основные цели создания управляющей компании Апраксина двора – обеспечить сохранность объектов культурного наследия комплекса и создать благоприятные и безопасные условия для эксплуатации и ремонта зданий.

За счет управляющей организации город сможет контролировать реализацию проекта реновации территории. Так как в деятельность УК будут вовлечены и частные собственники Апраксина двора (а сегодня в руках частных инвесторов находится около 40 % площадей комплекса, остальное принадлежит городу), это позволит проводить согласованную работу по развитию квартала.

Сначала УК, потом – проект

УК, в частности, должна будет определить поэтапные шаги по реновации территории. Как отметили в Комитете по инвестициям Санкт-Петербурга, в настоящее время прорабатываются договоры управления между УК и собственниками, которые определят порядок взаимодействия с владельцами площадей и вновь создаваемой структурой по управлению.

Впрочем, концепция развития Апраксина двора, ранее утвержденная на Совете по инвестициям при губернаторе Санкт-Петербурга, осталась прежней: эту пока что депрессивную территорию предполагается преобразовать в центр культурной и досуговой жизни города. Предполагается, что в будущем здесь появятся отели, офисы, рестораны, мастерские, учреждения культуры и образования, развлекательные объекты. Сохранится за Апраксиным двором и торговая функция, но, как озвучивалось ранее, она будет занимать до 27 % от общей площади комплекса.

В Комитете по инвестициям также отмечают, что в создании УК сегодня заинтересованы все собственники Апраксина двора и все готовы участвовать в развитии квартала. Но если для развития площадей, находящихся в собственности города, достаточно политической воли, то для частных собственников нужны определенные стимулы. Ранее предполагалось, что для их вовлечения в реализацию проекта реновации необходимо предусмотреть выплаты компенсаций – части их затрат на работы по сохранению объекта культурного наследия. Но законодательной базы для применения такого механизма пока нет, и вопрос, как вовлечь в проект "частников", пока остается открытым – это тоже предстоит определить вновь создаваемой УК.

За счет создания управляющей организации будет решен и вопрос с развитием инженерии на этой территории. Инженерные сети, находящиеся в госсобственности, планируется передать ресурсоснабжающим организациям с последующей передачей прав УК.

Долгая история

О необходимости придать территории, которая находится в центральной части города, соответствующий статусу культурной столицы вид говорится уже много лет. Первые проекты преобразования Апраксина двора появились еще в 1980‑е гг., но история получила развитие лишь в 2006 г., когда о необходимости создания здесь зоны повышенной комфортности заговорили в высших эшелонах.

В 2008 г. право на реконструкцию получил теперь уже экс-инвестор Апраксина двора, компания "Главстрой-СПб".

Договор с "Главстроем-СПб" закончился в начале 2013 г., и продлевать его городские власти не стали. Дело в том, что когда в 2008 г. состоялся конкурс на право реконструкции, подразумевалось, что на территории Апраксина двора можно будет не только реконструировать, но и перестраивать, осваивать подземные пространства и т. д.

Но проведенная в 2011 г. историко-культурная экспертиза существенно ограничила пределы возможных преобразований и ввела ряд ограничений по приспособлению корпусов Апраксина двора. Заданные экспертизой рамки делали проект "Главстроя-СПб" убыточным.

Несмотря на то что договор с инвестором не был продлен, городские власти не отказались от намерения развивать эту депрессивную территорию. Появление единой УК должно ускорить процесс реновации.