Петербург – особенный город, у которого свой язык, свой стиль жизни, свой характер. Президент холдинга RBI Эдуард Тиктинский рассказал о том, как создать компанию с узнаваемым, петербургским, лицом, со своей философией. Что значит строить в Петербурге? Что делает компанию особенной? Почему главное в бизнесе – это люди?

Гараж Крюммеля на Петроградской стороне, газгольдер на Заозерной ул., водонапорная башня на Свердловской наб. – реставрация архитектурных памятников за последние годы стала визитной карточкой вашей компании. Неужели это может быть выгодно экономически?

В центре Петербурга еще надо поискать такие участки под жилое строительство, где рядом не было бы какого‑нибудь памятника. И главное, мы же не просто их реставрируем, а даем новую жизнь. Внутри гаража Крюммеля сегодня деловой центр, в газгольдере будет паркинг для жителей дома TIME и т. д. Если у компании есть опыт такой работы, все остаются в выигрыше. Город получает отреставрированный памятник. Покупатель – эксклюзивный вид из окна, возможность прикоснуться к истории. А мы получаем продукт, отличный от конкурентов. И, кстати, возможность творческой самореализации. Да-да, в RBI работают люди, которым интересны сложные задачи! Они понимают ценность исторического Петербурга, уважают целостность городского пространства. Это непростая задача: не просто бережно отреставрировать памятник, а еще и с экономической эффективностью.

То есть вы любите эти сложности?

В Китае один и тот же иероглиф означает и опасность, и возможность. В свое время мы с одним из моих первых учителей, Владимиром Тарасовым из Таллинской школы менеджмента, занимались таким упражнением: придумать на любую сложную ситуацию, плохое событие какие‑то свои позитивные эффекты. Казалось бы, просто игра. Но не совсем! Сознание должно так работать у человека. Сложности – это возможности для роста, их нельзя бояться, их надо любить…

Например, участок на Сверд­ловской наб. мы приобрели вместе с водонапорной башней 1900 г. постройки. Ветхое сооружение, потрескавшийся фундамент… Жилое строительство не начать, пока что‑то с этим не сделаешь. А гидрогеологические условия сверхсложные: если Петербург построен на болоте, то Полюстрово – в особенности. Еще и Нева рядом. Но нашли способ эту башню весом 1,6 тыс. т «пересадить» на новый свайный фундамент, очень «глубокий». 16 свай длиной до 50 м! Это были длительные и сложные работы… И не случайно сейчас, после сдачи нашего жилого комплекса, он был включен в Белую книгу Всемирного клуба петербуржцев – за развитие петербургских архитектурно-художественных традиций. Такие награды (для RBI это уже второй дом, включенный в Белую книгу) – особый повод для гордости в нашей компании.

Есть ведь и другие необыч­ные вещи, которые вы делаете? Например, ваши новые нестандартные форматы недвижимости, такие как проект ArtStudio с творческими мастерскими. Как они появляются?

Мы же премиальные девелоперы – стараемся не просто удовлетворять существующие запросы, но и предугадывать, даже формировать… В случае с ArtStudio мы поняли, что в элитном сегменте зреет запрос на такую недвижимость, на творческие мастерские в центре Петербурга для состоятельных людей, занимающихся искусством профессионально или в качестве хобби.

А вот еще пример. В старом Петербурге была традиция – летом арендовать дачу в пригороде, в идеале на берегу Финского залива, уезжать туда на лето всей семьей. В Ленобласти курорты есть и сегодня, но многие из них будто застыли в 1980‑1990‑х гг. Не совсем тот уровень сервиса, который мы видим, допустим, в Европе. Мы почувствовали, что складывается соответствующий запрос. Так появилась идея его удовлетворить и в чем‑то предвосхитить. Поэтому в конце прошлого года мы анонсировали совместный проект со знаменитым «Сестрорецким курортом» – проект реконструкции двух советских корпусов и воссоздания из руин исторического Лесного корпуса. Хотим помочь превратить этот курорт в современный загородный wellness-центр, аналог западноевропейских курортов, где можно купить или снять помещение на лето, на время отпуска, рождественских каникул и т. д. Поэтому, конечно, идеи приходят не с потолка. Просто нужен творческий потенциал. Все идеи в конечном счете идут от людей. Вкладываться в развитие человека и его творческого потенциала – это очень по‑петербургски, это один из ключевых моментов нашей философии. Для меня самого важнейший жизненный приоритет – личностное развитие и самопознание.

Что вы вкладываете в эти понятия?

Я, например, увлекаюсь восточной философией, занимаюсь восточными практиками: цигун, рейки… Каждое утро делаю набор упражнений, который наполняет энергией. Классическая музыка, чтение, общение с необыкновенными людьми – есть множество путей развития собственного внутреннего я…

И для развития наших сотрудников мы стараемся привлекать в компанию уникальных тренеров и экспертов, которые способны обогатить человека духовно, дать импульс. Например, дыхательные практики мы изучали с гуру йоги и цигун Алексеем Щавелевым. Это очень известный специалист по психотехникам и философии Востока. Знаю лично людей из числа наших топ-менеджеров, которые с тех пор уже 1,5 года каждое утро выполняют 15‑минутный базовый комплекс упражнений.

В классической музыке наш педагог и просветитель – Михаил Казиник, известный музыковед, эксперт шведского Нобелевского концерта. С тех пор многие наши сотрудники говорят, что, если бы он повстречался им в детстве, они пошли бы в музыкальную школу…

Вы сказали, что вкладываться в развитие сотрудников – это по‑петербургски. Почему? И как это связано с соображениями эффективности компании?

У RBI есть миссия, сформулированная достаточно просто. Мы преобразовываем среду, в которой живут, работают и отдыхают люди, изменяя окружающий мир силой интеллекта и воображения. Но ведь весь наш город был создан когда‑то именно усилием интеллекта и воображения. Мощным преобразованием среды, из «топи блат» в один из красивейших городов мира… Петербург и творческий импульс – почти слова-синонимы.

Я счастлив работать в компании творческих и духовно развивающихся людей! «Компания развивает людей, люди развивают компанию» – это вполне могло бы быть нашим девизом.
 Поэтому и экономическая эффективность, и развитие каждого сотрудника – звенья одной цепи.